凝心聚力沖刺全年目標(biāo) 謀劃布局推動發(fā)展突破——重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2025年四季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨10 月工作例會
發(fā)布時間:2025-10-13 瀏覽量:433
10 月11日，重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2025年四季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨10月工作例會，全面復(fù)盤總結(jié)前三季度經(jīng)營工作，深入分析當(dāng)前發(fā)展難題，系統(tǒng)部署四季度沖刺任務(wù)及明年開年重點工作，為實現(xiàn)年度目標(biāo)、推動集團高質(zhì)量發(fā)展錨定方向。集團黨委書記、董事長陳永俊主持會議并作總結(jié)講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體干部職工，各二級企業(yè)經(jīng)營班子、財務(wù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，6家二級企業(yè)依次匯報前三季度工作情況和下一步工作計劃。集團領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人，對各企業(yè)工作逐一研討，針對性指出改進方向，提出明確工作要求。
集團黨委副書記、總經(jīng)理劉崇敬作前三季度經(jīng)營工作報告。他指出，前三季度集團嚴(yán)格落實“防風(fēng)險、控成本、增效益”工作總要求，聚焦年度“5555” 行動計劃，在黨建統(tǒng)領(lǐng)、主業(yè)培育、改革深化、不良清收、資產(chǎn)盤活等多方面取得積極進展，四季度要“堅持長期主義、堅持有利而為、堅持從嚴(yán)治企、堅持勤儉辦企”的工作原則，圍繞黨建統(tǒng)領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營、管控治理、改革攻堅四大重點領(lǐng)域制定具體任務(wù)，全力向年度經(jīng)營目標(biāo)沖刺。
陳永俊在總結(jié)講話中強調(diào)，要直面集團當(dāng)前發(fā)展中的突出問題，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸。他指出，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，企業(yè)面臨資產(chǎn)盤活難度加大、現(xiàn)金流緊張等外部挑戰(zhàn)，同時內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠合理、主業(yè)發(fā)展不均衡、經(jīng)營質(zhì)量有待提升、管理能力需進一步加強等問題，必須通過“現(xiàn)金為王、精益運營”策略，結(jié)合債權(quán)清收、業(yè)務(wù)優(yōu)化、專業(yè)化整合等舉措逐步解決。
針對四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，陳永俊提出六點要求：一是“聚合力”，各級團隊要精誠團結(jié)、強化協(xié)作，摒棄“各自為戰(zhàn)”思維，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力；二是“守方向”，要保持戰(zhàn)略定力，堅決貫徹“兩體兩網(wǎng)”總體發(fā)展戰(zhàn)略及五大涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈培育路徑，不跑偏、不走樣；三是“抓落實”，要錨定年度目標(biāo)細(xì)化任務(wù)分解，將責(zé)任壓實到崗、到人，全力補齊營收、利潤缺口；四是“強重點”，要嚴(yán)守業(yè)務(wù)合規(guī)底線，統(tǒng)籌做好風(fēng)險防控，落實穿透式閉環(huán)管理要求，加快推進業(yè)務(wù)單元整合、清收清退，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費和抓實降本增效工作；五是“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，要樹立“有為才有位”的用人導(dǎo)向，推動干部下沉業(yè)務(wù)一線，以實干擔(dān)當(dāng)創(chuàng)實績；六是“守底線”，要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，強化黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
陳永俊最后強調(diào)，四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵期，集團上下要以此次會議為契機，拿出“沖刺跑”的勁頭、“釘釘子”的韌勁，以更堅定的信心、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措，推進各項任務(wù)落地見效，確保完成全年目標(biāo)，為“十四五” 圓滿收官、“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。
